一、员工考核改进建议评语
1、各项决策深受员工拥护，号召力强
2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3、②触犯“管理红线”、“十条禁令”等管理制度受到处分的；
4、合理使用公司所提供的交通工具、资源
5、精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作
6、公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70％50％40％能力考核约占15％30％30％态度考核约占15％20％30％员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
7、该员工工作努力积极，思想要求进步，但是人无完人，金无足赤。你还有很大提升空间，有一定的潜力，希望你能深刻体会到领导的良苦用心！
8、□极优□杰出□平均□可接受□差
9、该员工认真勤恳踏实努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习掌握了新闻特别是企业新闻的采写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
10、积极关注外部环境变化，及时预见工作风险
11、很少迟到、早退、缺席，工作态度认真
12、所在单位员工绩考核领导小组考评意见
13、姓名：岗位名称：总得分:
14、第十七条各单位的绩考核结果要在次月5日前完成并在单位内部公示。
15、该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真负责，能主动帮助其他同事。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累不怕苦善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
16、只写工作的主要部分；
17、员工考核评语可以这样写：该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。
18、希望工程部领导能提高对工艺员的关注度，偶尔参与工艺员的活动，加强与工艺员之间的沟通，让工艺员感受到领导的关心、关怀。
19、D．对部下的过失勇于承担责任
20、是否能以负责人的眼光注意到全体员工
二、对员工综合评价改进建议
1、与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽
2、⑤绩考核办公室认定的其他行为指标。
3、自我评价卡(管理层职员)
4、具有传授技术、培养下属员工成长能力
5、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
6、缺乏策划能力，须依赖他人
7、技术人才是公司发展的重要力量，建议公司在薪酬设计方面对比较成熟的工艺技术人员进行适当倾斜，稳定骨干技术人员。
8、有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。
9、组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)
10、该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
11、复印自己的身份证及网上查询打印单位的工商信息一份，写劳动仲裁申请书，可以参照模板直接照搬，也可以请律师帮忙起草仲裁申请书。
12、第九条员工绩考核周期：分月度考核和年度考核。
13、对考核标准提出质疑，如“我都完成了，为什么是需改进的考核等级”
14、该员工工作积极主动，业务知识扎实，业务水平，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。
15、“只要更好，不求好!奋斗是成功之父。”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。
16、建议人力资源部完善实习生分配制度。对于实习生实习分配不征求本人意见，直接分配，员工没有选择权，同时又没有及时做好思想工作，使得实习生很反感，乃至辞职走人。建议公司学习兄弟单位实习生分配制度，黄埔文冲船厂的做法值得我们学习、借鉴，实习生进厂之后，让大家交一份志愿表，使部门与实习生双向选择，公司按照意愿择优分配。
17、质量部新上岗的质检员无话费报销，希望公司考虑解决。(质量部将新上岗的质检员上报账务部后，被告知需人力资源部确认、证明才可报销话费。)
18、第八条公司成立员工绩考核领导小组(以下简称：考核领导小组)，负责员工绩考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
19、单位员工绩考核办法在执行过程中受绩考核办公室及本单位每位员工的监督。
20、工作技能无改良，勉强能完成任务
三、对员工改进评价建议怎么写
1、 工作认真负责，踊跃主动，能完整胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作
2、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
3、该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。
4、A．在人事关系方面部下没有不满或怨言
5、积极关注外部环境变化，制定科学有的风险控制措施
6、人际关系——上司、部属的关系。
7、员工绩考核一律要排出名次，各单位每个考核单元内员工的考核结果原则上不得并列。
8、是否热心于吸取新技术与知识
9、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。
10、 该同志工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
11、D．及时进行业务联系和工作汇报
12、 优点：工作目标明确，思路清晰，善于总结；安排工作检查及时并有回复；注重培养下属的学习能力，对新干部帮助大；平易近人。
13、各单位正职职责：
14、快印店的组织结构不同与一般的公司企业，适用于一般的公司企业的考核办法不一定适合快印店，建议参加快印行业的专业培训。比如印联传媒的快印店经营管理培训很有针对性的。
15、 优点：工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。
16、其实，只要劳动者入职当初能够与用人单位签订劳动合同，履行法定手续，保留入职的证据材料，工作期间自己又没有过错，不用担心老板辞退自己。
17、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。
18、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑：
19、按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
20、对待业主(甲方)、外部人员热情有礼
四、员工考核评语不足改进
1、职业道德规范执行不认真，不足以担当销售工作
2、有价值概念且能创造新的价值概念
3、有预测问题的能力，并能想出预防的对策
4、第四条本办法适用于全矿员工。
5、严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
6、希望学校加强学生的实践能力，多组织一些团体的活动，有助于培养团队合作的意识，这对于一个企业来说，员工的团队合作能力是至关重要的。再就是出行的，可以多开展这方面的讲座，加强学生的防范意识。还有在学校要适当的训练学生的沟通技巧，有时候，一句话换一种方式表达，会起到截然不同的果。这些都能够加快学生在公司的成长；提升自己。
7、是否得到部属坚定的信赖
8、该员工工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。
9、在这三个月实习里面，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向同事请教经验，传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处。
10、保守公司内部和本职工作机密
11、在监督指导下能完成工作任务，但无业绩
12、员工的劳保用品从近年开始缩减，多数员工反映现在配备的劳保用品根本不够用，像棉纱手套、劳保鞋、工作服等，而且部分劳保用品质量较差，希望公司能改良相关劳保的配套问题。
13、实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。
14、采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)
15、第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
16、班子团结，上下级之间关系融洽
17、D．以诚意对待顾客，为提高企业的信誉做出贡献
18、 优点：执行力强，率高；布置工作跟进及时；能耐心指导下属优点。
19、如果单位老板真的看自己不顺眼，会在平时表现出很多不如意，有意无意的暗示自己不要再上班，此时，自己就要注意搜集证据了，证明单位无故辞退及违法辞退行为。
20、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
五、对员工改进建议评语
1、选择考核指标应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。
2、对口专业主管部门审查意见
3、工作出色，业务熟悉，为我们立起榜样。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业。
4、作业员工考核表中，被考核人意见你可以选择写同意或者不同意，如果不同意，你应该写明不同意的原因。
5、是否尽大的努力达到目标
6、④绩考核中故意弄虚作假的责任者；
7、2010年4月29日星期四
8、劣——尚需努力才行。
9、严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
10、为了让员工感觉到评语和建议的重要性，同时可以让员工知道以后需要哪方面提升，根据实际情况写就可以啦，但是一定做到公平、公正、客观。
11、 优点：关爱员工；能坚持巡场，对基础工作要求严格；布置工作跟进及时；处事果断，办事率高，缩短员工上班时间；关注员工技能。
12、敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试
13、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)。
14、建议市场部深入了解市场，并加强自身业务知识的学习。在之前的工作中发现，市场部经常要求其他部门做成本预估，紧急报价(而且经常要求各工程部做成本预估，各部门定额员变成了估价员)；部分市场经营人员对基本的业务流程都不熟悉(如常用的钢材价格都不知道)，对公司经营接单很不利。
15、如果招聘岗位的薪酬战略高于市场平均水平，具有吸引力，不愁找不到合适人才，企业也不降低标准录取，相对，薪酬待遇没有竞争力的企业会降低标准录取。
16、是否经常吸取新的潮流、技术
17、尚有责任心，能如期完成任务
18、有些员工对考核模式、方式、流程设计不满意，对于是用360度考核、平衡计分卡还是基于素质考核等等理解不一致，对考核还是相对考核理解不一致；
19、以市场的动向制定生产计划
20、如何妥善处理好员工对绩考核的投诉是让人头痛的事情。结合多年的绩投诉处理，员工的主要意见来自于对考核方式和考核结果的投诉，谈谈自己处理这些投诉的体会。