一、员工考核评语和建议
1、该同志能自觉遵守教师职业道德，不断提高自身的政治理论水平和道德修养，乐于奉献，恪尽职守，是非面前讲原则，识大体，顾大局，公平公正，团结协作，主动帮助他人，不计较个人得失，善于带动周围同志以积极向上的精神投入到教育教学工作中。
2、的业务水平，为公司创造出较好的企业益，与同事相处和谐。
3、关注得好书，回复获干货！
4、该同志工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，政治立场坚定，方向明确，忠诚并献身于党和人民的教育事业。治学严谨，热爱学生，以身作则，为人师表。
5、主动征求工作意见，并积极做出回应
6、公司企业员工年度考核评语(15条)
7、做事干练果断，工作思路清晰，面对急线难任务深入一线、靠前指挥，工作中善于倾听不同意见，能够维护班子团结，及时协调解决突出问题，较好地发挥了纵览全局、协调各方的作用。
8、第三十条考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提出改进工作绩办法。
9、第一条为了解、评估员工工作绩，提高企业对人力资源控制和配备的有性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。
10、能够积极参与企业文化建设活动
11、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑：
12、合理使用公司所提供的交通工具、资源
13、积极关注外部环境变化，及时预见工作风险
14、※对考核结果的投诉和处理
15、该同志工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
16、该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。
17、作者：胡劲松来源：三茅人力资源网
18、作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
19、该员工工作中能良好的与同事进行沟通，与客户进行交流，日常行政事务工作思路清晰，有条不紊，严格遵守公司的规章制度及劳动纪律，主动工作，积极思考，发现问题，超额完成公司安排的工作，积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见，在工作中言谈举止遵照以公司利益为重的原则，主动维护公司良好形象。
20、能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。认真学习工程及业务知识，在很短的时内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。并能够灵活运用所学的专业知识解决工作中遇到的实际困难。这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。在见习期间得到领导和同事们的一致好评。
二、员工工作考核评语怎么写
1、该同志综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，作风民主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
2、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
3、第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
4、职业道德及自身品行修养
5、员工考核是一个很泛的话题，而且考核不是随便做的。如果你要对员工进行考核，就必须先制定好一套考核的方案(根据你对自己企业的了解来制定，不能乱套乱用)，然后交由大家讨论，大家都基本同意的情况下，考核才能起到良好的作用，否则，适得其反!你提到的人性化问题，这是一个矛盾，需要专业而且有经验的(实战经验)才能解决。
6、按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
7、(1)首先我们要接纳员工的感受
8、对于考核结果的投诉，可以从几个维度进行考虑。
9、金雀台英译名KingHR，CHO的孵化平台。提升专业技能、修炼职场技巧、补充人生能量、学习榜样标杆，以CHO的标准为HR人士打造一个纯粹的知识平台和职业圈子。以CHO为职业目标的HR专业圈子，锤炼的路上，你不是一个人……
10、我们需要让主管和员工进行开诚布公的沟通，消除误解。如果主管沟通失败，我们再进行介入，听取双方意见，从第三方角度判断评价的公正性。
11、工程有限公司员工绩考核管理办法
12、近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩考核方面做了许多有益的探索，取得了不少成功的经验。但是，不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学，标准不确定，考核不系统，兑现不到位等现象。为此，笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验，对改进目前加油站绩考核提出一些建议。
13、我们提供物业管理咨询服务—专业、及时、客观的意见参谋服务；
14、对于不同的员工，考核内容、考核方法都是不同的，可采用多种形式进行考核。这可以从多方面来衡量考核一个人，可以有减少考核误差，提高考核的准确度。
15、具有传授技术、培训员工能力
16、对公司外部经营环境的变化是否密切关注
17、有些员工对考核指标设置或者权重设置不满意，比如财务部为什么要背营收指标，采购部为什么要背质量指标等等；
18、 该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
19、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。
20、实习学生工作认真负责，虚心好学，在业务紧迫时加班加点毫无怨言。在工作中能够主动地学习和请教别人，比较仔细认真，能够完成指导老师和领导安排的工作任务。遵守公司劳动纪律，出勤率高，与同事相处和睦，能融入团队合作共事，体现出学校较高的德育和智育水平。
三、考核人员评语和建议
1、上下级、同事之间关系相处融洽
2、剖析目标，共同成长
3、该生综合素质较好，业务潜力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。希望小明同学继续用心参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
4、绩考核制度设计必须坚持实事求是。制定绩考核制度必须联系企业生产经营实际及职工的岗位职责、工作状态，管理者与职工应在考核目标、考核方法等方面达成一致。
5、第三十一条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源管理部门。
6、自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律
7、关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
8、专业(技术)管理员工及普通员工的绩考核由所在单位员工绩考核小组负责考核；
9、具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
10、公司考核评领导小组有权对员工绩考评结果进行复核。
11、公司领导由上级主管部门进行考核；
12、严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
13、该员工对待工作的态度；该员工平时遵章守纪情况；该员工完成工作任务情况；总体评价——合格、。
14、经常对公司生产经营提出合理化建议
15、熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
16、能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
17、该同志能够理论实际相结合，经过一年来在本单位领导岗位上的不断努力和积累，已经具备比较丰富的工作经验和能力，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题。
18、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据；
19、对此的处理方式主要的还是制度设计层面的沟通和解释，可以拉着相关部门一起，让员工能够参与进这方面的讨论，如果是设计上的问题，则更需要对制度、方式、流程进行调整，如果是理解上的偏差，则需要在更大的范围进行宣传和沟通。这种问题解决和沟通的越多、范围越广，绩考核的思想则更能深入人心。
20、在实施绩考核之前，先明确几个问题：
四、员工总结评语与考核意见
1、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。
2、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习中均取得了不错的果。能严格要求自己，认真完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
3、任期内独立完成的工作业绩
4、④回复“读书日”，获金雀台力荐的“准CHO必读的10本书”⑤回复“说明书”，获干货《岗位说明书编写技巧》
5、该员工认真勤恳踏实努力，能较好地完成日常工作和安排的各项工作任务;文笔流畅，素养较高，在实践中很快学习掌握了新闻特别是企业新闻的采写和编辑，能力突出，自律自强，可以胜任当前的岗位要求。
6、各项决策深受员工拥护，号召力强
7、第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含：通信员、打字员、小车司机)。
8、积极参与QC、科技(管理)革新活动
9、我们提供物业管理培训服务—系统、综合、持续的实践培训服务。
10、◤投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”
11、如何妥善处理好员工对绩考核的投诉是让人头痛的事情。结合多年的绩投诉处理，员工的主要意见来自于对考核方式和考核结果的投诉，谈谈自己处理这些投诉的体会。
12、遇突发事件临危不惧、科学指挥
13、合理使用公司所提供的各类资源
14、如果评价结果是公正的，但员工纠结于“XX还不如他，为什么不是他得D”，则强调个人首先要对照自己的绩标准，其次我们做的是绩评价，了解员工绩的还是主管，再次，XX员工是否应该得D，不在本次讨论范围之内，以免使绩投诉复杂化。如果把某员工拉过来对质，则更是会带来更大的风险。
15、管理员工综合素质考核表
16、发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
17、与其他员工配合的情况(团队合作及协调能力)；
18、管理层在折腾老百姓，他们拿多少钱都不嫌多，老百姓拿多少管理层都嫌多，铁路改革大气候就是越改管理层收入越高，工人尽量少拿钱，整天说给老百姓办实事，可是一线工人买房谁不，管理层买房谁贷过款，所谓的考核就是怎么样才能多扣老百姓的钱，过去上下收入差不多，现在得差几倍或几十倍或更高，让全国人民评价吧
19、该同志温雅平和踏实细致。作为一名党员教师，能够模范带头参与各种政治学习活动，尊敬领导尊重同事待人真诚热爱学生，人际关系和谐融洽。
20、精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作
五、员工考核评语和建议英语
1、发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
2、能够利用自身知识，熟练指导操作层(普通员工)进行操作
3、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
4、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
5、绩考核的关键不在于惩罚，而是员工与企业的同心共济，所以需要围绕企业的战略目标，进行层层分解，到各部分、各小组再到员工。如果能够在制定绩考核方案的时候让员工参与进来，给到员工足够的参与感和认同感，这首先让员工看到了自身工作的价值。
6、毕业时间、院校、高学历
7、第二十六条被考核员工认真撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
8、能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行
9、该同志具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
10、投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”
11、如果经过确认，员工绩依然维持原先的结果，我们需要对调查过程和结论向员工进行正式的沟通和解释，如有必要，可以联合主管，强调是对工作结果而非对个人的评价，对事不对人，鼓励员工向前看，并请主管在后续工作中给予支持的承诺，在感情上帮助员工渡过这个低谷期。
12、第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩考核工作计划或工作需要，下发员工绩考核通知，明确考核对象、时间、地点。
13、本员工工作努力、认真、果显着，工作态度正确，能按时完成工作任务，深受领导好评！
14、积极吸取应用新技术和新的管理模式
15、从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
16、该生综合素质较好，业务潜力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处，短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。期望继续用心参加各种社会活动，不断总结提高，为毕业后投身祖国建设打下扎实基础。
17、员工工作勤勉，工作率高，工作绩高，能与同事在日常生活中互相帮助，积极进取。
18、能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
19、严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
20、实习单位考核意见参考如下：